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战略事业部2015年内部系列培训

从6月份开始,战略事业部利用每周五下午的时间,进行了一系列的内部培训,持续时间近两个月,培训内容涉及战略写作技巧、经济效益测算、战略分析方法、产业目标的定量分析方法、结构化思维探讨等五大板块内容。整个培训内容丰实,形式多样,运用理论与实践案例相结合的方法以及讨论的形式展开。部门总经理及每个项目经理就自己擅长的领域精心准备培训内容,其他战略部成员在为期两个月的时间内也收获了一份精神大餐。

董总就PPT的写作技巧、案例借鉴、知名咨询公司的写作模块分析等方面进行了阐述,并结合工作中实际运用对比分析。

孟祥智经理就在规划中的经济效益测算展开了讨论。主要包括了6个方面的内容:为什么要、进行经济效益测算?经济效益测算的基本前提、规划经济效益测算的内容、规划经济效益评价指标体系、指标评价标准与方法及测算模型的灵活应用。结合吉林高新区运营项目与老挝赛色塔综合开发区这两个实际案例进行了分析并阐述测算的关键问题。

潘健锋经理对战略咨询方法进行了比较系统的梳理,包括波士顿矩阵法、波特的五力模型、逻辑树、SWOT分析法等等。每种方法都结合已有案例进行分析和阐述。

赵倩经理就常用的定量分析方法(案例参照法、区域指标对比法和地均产值法)给予分析阐述,结合南通港闸区案例和西坑案例逐步层层展开论述。

彭小江经理阐述了MECE方法与金字塔方法在实践中的运用,运用多个案例交叉论述,思路清晰,内容丰富。

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